在博客來電子書逛逛，偶然間看到了這本「最強思考整理術」的預覽，看了可以預覽的部分後，毅然決然的買下實體書本。
登登!!其實書本本身非常的小本，但是內容小弟覺得非常的好理解且閱讀。
本書內容精隨在於，要有「整理」能力，這邊的整理包含的「整頓」及「清理」，這不只是可以運用在整理自己的家庭環境，更可以運用在工作及思考上。
本書也運用大量的例子來解釋其中的小技巧，其中有一些小技巧小弟認為非常實用且簡易上手，分享給大家。
第一個是「ＧＰＤＣＡ」。
從一開始要決定目標，接著計畫著怎麼，執行整理，接著檢討如何改善。
看似一個簡單的過程，但其實該做的是不斷的循環著。作者認為要不斷的GPDCA->PDCA->PDCA.....，漸漸的就能上軌道。
因為東西清理掉了，日子一天一天過，東西又會慢慢的累積起來，故要不斷的整理再整理。
第二個是「設個大限之期」
乍聽之下有點駭人，但是作者指出有一些人不是平常沒在整理，而是會有個特別的想法，導致這些人無法有效的進行整理。
而這想法其實小弟本身也有過，就是「不知道這些東西將來還有沒有用到」。
要解決這問題，就是把一些要整理卻又不知道該不該丟的東西，蒐集在一個地方，並且設個時間點「如果在OO前沒用到這些東西」，就可以果斷的清理了吧。
這個OO的時間其實可以因應不同類型的去設定，不會死板板的一定有個時間。
第三個是「決定結束的形式」
這一點意思說的是，當工作一天之後，可以對於自己的桌子回復到某種形式。
作者舉例說，可以把桌上回復到只擺放筆電跟桌曆或把垃圾桶的垃圾清空。
更白話一點就是說，把環境回復到使用前的狀態。
這一點小弟覺得非常的棒，因為自己本身也會在每天睡覺前，將辦公桌上的東西定位。
再來，書中有提及，如果想讓團體培養出「整理的文化」有幾個觀點必須要先做好。
第一，以身作則。 當領導者的本身如果都整理不好自己的辦公桌，怎能有信服力來領導同仁。
第二，建立口號。 用一個簡單明瞭的口號來銘記於心，像小弟剛開始工作時，有個響亮的口號到現在還記得呢！「物有定位，事有人管」。
第三，訂定時間。 其實如果要整理一個地方，可以每天規定一個時間來整理，作者認為每天於固定的時間來整理約15分鐘就好了。
第四，明曉整理。 整理，包含著整頓及清理。整頓是配置，目的是提升機能性及美觀；清理是嚴選，目的是減少東西。
第五，循序漸進。 慢慢的整個團體從變亂了才整理，到不變凌亂，最終達成維持這最高境界。
第六，替他人著想。這個小弟覺得最重要，也是替整個團體著想的一點，就是使用完就順手整理乾淨，讓下一個使用者方便，沒準哪天下一個還是自己呢！
小弟在看完這本書後，也默默的開始整理起自己的辦公桌、櫃子、甚至是家裡，經過一番整理，會發現有很多沒有用或很久沒用的東西推在那邊，這時候默默的執行清理，在進行整頓分類，不僅讓視覺看起來更加美好而且工作上會更有效率的找到東西，節省找尋的時間。
整理術看起來好像是針對環境所寫的書，事實上可以用在演講、回答問題、思考等各式各樣的地方。在有限的時間內，將需要內容整理好簡單明瞭的闡述出來，便是整理術的一種。
博客來電子書：這邊可以預覽書本一些內容
博客來實體書：
https://www.books.com.tw/products/0010838708
最強思考整理術：用「整理式思考」突破盲點的「自我領導」練習
作者介紹
小松 易
日本第一位「整理士」。生於北海道。
曾任職於藤田株式會社，離職後在2005年9月創辦「sukkiri-lab」，提供透過「整理」改變人生的諮詢服務。目前進行以經營者、企業為服務對象的「整理」諮詢、講座活動。至今已累計超過2萬人參加整理相關演講、研習。《ガイアの夜明け》（東京電視台）、《ドキュメント20min》、《サラリーマンNEO》、《めざせ！会社の星》、《助けて！きわめびと》（均為NHK）等節目也曾進行專題報導，引發熱烈迴響。
著作包括全系列累計銷售47萬冊的《たった1分で人生が変わる片づけの習慣》（KADOKAWA／中經出版）、《「すぐやる人」になる1分片づけ術》（日本經濟新聞出版社）。曾擔任《近代セールス》、《月刊不動産流通》、《東商新聞》等雜誌連載作者。現於《山下ひでこ断捨離メールマガジン》等媒體執筆連載專欄，並在醫療從業人員取向的影音網站「Dr. JOY eラーニング」開設「整理講座」。
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